Un autre regard sur la neurodiversité en entreprise.
Des ressources concrètes pour les managers et les équipes RH.
Comment repérer un collaborateur TDAH en entreprise
1 salarié sur 20 présente un TDAH.
Et, la majorité n'est pas diagnostiquée.
En entreprise, ces profils passent souvent pour des collaborateurs désorganisés, impulsifs ou peu fiables. Pourtant, derrière ces comportements se cachent des mécanismes cognitifs précis que tout manager peut apprendre à identifier.
Ce qu'est vraiment le TDAH
Le Trouble du Déficit de l'Attention avec Hyperactivité est un trouble du neurodéveloppement. Il affecte le système de délivrance de la dopamine. C'est à dire, la régulation de l'attention, le contrôle des impulsions et la gestion de l'énergie. Il ne disparaît pas à l'âge adulte : 60 % des enfants diagnostiqués TDAH le restent à l'âge adulte.
En entreprise, il se manifeste différemment selon les profils et les environnements. C'est ce qui le rend difficile à repérer.
Les signaux à observer
Un collaborateur TDAH peut présenter plusieurs comportements caractéristiques :
Des difficultés à respecter les délais, non par manque de motivation, mais par difficulté à estimer le temps et à initier les tâches.
Une tendance à multiplier les projets sans les terminer, souvent liée à une hyperfocalisation sur les sujets nouveaux.
Des oublis fréquents : réunions, emails, consignes données à l'oral.
Une réactivité émotionnelle marquée, notamment face aux critiques ou aux changements de dernière minute.
Des pics de productivité intense suivis de périodes de fatigue cognitive.
Une prise de parole impulsive en réunion, des difficultés à attendre son tour.
Ces signaux ne signifient pas qu'un collaborateur est TDAH. Ils indiquent qu'il mérite une attention particulière de votre part en tant que manager.
Ce que le TDAH ne ressemble pas
Un collaborateur TDAH n'est pas forcément agité ou bruyant. Le TDAH inattentif, plus fréquent chez les femmes, se manifeste plutôt par une tendance à la rêverie, une lenteur apparente et des difficultés de concentration silencieuses. Ce profil passe souvent complètement inaperçu jusqu'à ce que la surcharge cognitive devienne trop importante.
Ce que vous pouvez faire en tant que manager ou RH
Repérer ne signifie pas diagnostiquer.
Le diagnostic appartient aux professionnels de santé.
Votre rôle est d'observer, d'ouvrir le dialogue et d'adapter votre management si nécessaire.
Quelques ajustements simples font souvent une grande différence :
Donner les consignes à l'écrit plutôt qu'uniquement à l'oral.
Découper les tâches complexes en étapes courtes avec des points réguliers.
Privilégier les feedbacks directs et fréquents plutôt qu'un entretien annuel.
Proposer un environnement de travail avec moins de distractions visuelles et sonores.
Valoriser les réussites concrètes plutôt que de pointer les oublis.
Ces adaptations ne sont pas des passe-droits. Elles permettent au collaborateur de travailler dans des conditions qui correspondent à son fonctionnement réel.
Pourquoi c'est important pour votre organisation
Un collaborateur TDAH non accompagné coûte cher : turnover, absentéisme, conflits d'équipe, sous-performance.
Le même collaborateur bien managé apporte une créativité, une capacité à résoudre des problèmes complexes et une énergie que peu de profils neurotypiques égalent.
La différence entre les deux, c'est souvent la compétence du manager qui l'encadre.
Jessica Grau
Vous voulez former vos managers à identifier et accompagner les profils neurodivergents ? Découvrez la formation Impulsion Atypique.